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    天騏機械生產油溫機

    作者:日期:2012年10月20日 14:01

    天騏機械的主要產品是油溫機、恒溫機、水溫機、壓鑄模溫機、油溫控制器、水溫控制器、油加熱系統、油溫控制機、水溫控制機、導熱油加熱器、模具溫度控制機、模溫機、模具溫度控制器、油加熱器。公司內比較推崇的一句話:細節決定成敗。無論做什么事,方向最重要。方向錯了,細節做的越好,結果會離目標越遠。 比如炒股,在牛市中只要隨便選幾只股,不去關心,不去理睬,照樣有不菲的收獲。 相反,如果進入股市時候,剛好碰到熊市。那么,你就算盯著大盤整天做分析,也無濟于事。都不可避免虧損。 所以,殺入股市,一定要先搞清楚股市的大勢走向是向上還是向下。 在開國十大元帥中,林彪是細節做得最好的。林彪每次大戰之前,思考戰爭中可能發生的每個細節。他甚至考慮到了某一個班的戰士在戰斗中如何運動,并反復推敲。林彪指揮的每場戰役,都以完美收官。整個中國,林彪解放了三分之二??胺Q戰神。很多人都把林彪當成“細節決定成敗”的典范。其實,在當時的國民黨陣營中,軍事能力和林彪不相上下的將領很多,如薛岳,杜聿明,白崇禧。。。。。,可最后,這些將領不是敗逃臺灣就是做了共產黨的階下囚。有人以為粟裕在淮海戰役中某些個別判斷比主席準確就以為粟強于主席。一個前線指揮員比最高統帥了解戰場情況,個別具體的判斷比較合乎實際也是正常的,否則要他何用?并且主席善于吸取前線指揮員的意見制定正確決策更說明主席的英明偉大。 粟裕曾經有個低潮期,主席讓他過江緩解中原野戰軍的壓力打開中原戰場局面,直流高壓發生器未必不是一個天才決策。但是過江需要主席那樣全面的天才才能站住腳,并且是要象劉伯承那樣做出犧牲的。當然粟裕過江后,中原戰場的主角就不是粟裕而是劉伯承了。對主席來說不管是誰,只要殲滅敵人就行,所以主席并不堅持己見,強人所難。粟裕不過江可以,但要多打勝仗,打開中原戰場局面,實現主席的戰略目標。故有立軍令狀之說。這實在是對粟裕的一種督促。果然以后,粟裕表現甚為積極。由此可見主席用人藝術高超。方向把握得 不偏不倚。 愚者千慮必有一得,智者千慮必有一失,主席指揮全國戰場,粟裕豈可與主席同日而語?歷史上真正做到運籌帷幄,決勝千里,主席一人而已。主席是諸葛亮,林彪,粟裕最多算個關羽,趙云吧。 試想,兩人互換位置如何?主席自然是游刃有余,粟??峙戮土Σ粡男牧税?國民黨將領失敗的原因不是他們細節做的不如林彪那么好。而是他們的統帥不如林彪的統帥。如果林彪的統帥是蔣介石。薛岳,杜聿明,白崇禧的統帥是毛澤東,那么做階下囚的很有可能就是林彪。這是因為毛澤東的所做的戰略都是順應民心的,比如土地改革。土地改革其實就是把地主等財產多的有產階級的財產搶了,然后分給無產階級。在當時的社會,無產階級人數比例大大多于有產階級。有大多數人的支持,共產黨勝利只是遲早的事。所以不管何許人,不管他細節有做得多好,只要他沒有分清大勢,站到了國民黨陣營,他遲早都得面對失敗。 若把解放戰爭比作一場球賽,那么主席就是主教練兼中場核心,林彪,粟裕,劉伯承,彭德懷等人就是主要得分手,其余的人也各自發揮了重要作用。 那些整天埋怨懷才不遇的人,你們想想,你們為了自己的將來都做過什么準備?你們準備好了嗎?生產油加熱器,不去了解客戶的需求,不去看市場大勢趨向。不去做市場推廣。就算把油加熱器的的細節做得再好,那也只是閉門造車。產品也只是曲高和寡。 因此,我認為細節決定不了成敗,它不是成敗的決定因素,它只是成敗的關鍵因素。做油加熱器如此,做其他行業想必也如此。

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